Omstilling
Vi hjelper deg å se på dine tradisjonelle aktiviteter med nye briller. Sammen finner vi forretningsmodeller som fungerer for din virksomhet.
Oppskalering
Oppskalering og vekst kommer ikke av seg selv. Med nye og effektive verktøy og metoder hjelper vi styrer og beslutningstakere å strukturere og konkretisere vekstpotensialene.
Oppstart
Vi hjelper deg å ta de rette grepene slik at den gode ideen din ikke går tapt på grunn av oppstartvansker. Vi loser deg forbi de typiske startvanskene slik at du kommer på solid og trygg grunn så raskt som mulig.
OM OSS
Ole Sverre Spigseth er autorisert styrekonsulent og benyttes som foreleser på flere kurs i Styreforeningen. Han er også partner i StrategyTools AS.
Spigseth AS drives og eies av Ole Sverre Spigseth. Han har lang erfaring fra en rekke lederstillinger, både som salgssjef, toppleder og styreleder. De siste 20 år har han jobbet mye med strategi-, forretningsutvikling og innovasjon, både som konsulent og leder. Han har flere oppdrag i både norske og internasjonale selskaper med alt fra to til 12.000 ansatte.
Løsninger som virker
Det finnes mange konsulentselskaper som produsere mange fine ord, flotte rapporter og lange foilserier. Det kan vi også gjøre. Men: Vi mener det er mye viktigere å engasjere organisasjonen din på veien. Vi bruker metoder og verktøy som dine medarbeidere lærer seg underveis, og følger opp menneskene slik at de tar viktige steg fremover. Tilpassede læringssimuleringer og diskusjoner om reelle utfordringer gir energi og relevant kompetanse. Det er dere som er i førersetet. Vi kan bistå, utfordre, coache og guide, men det er du som kan forretningen. Vi skreddersyr en løsning som er tilpasset ditt behov, basert på kjente, velprøvde metoder og lang erfaring med endringer innen ulike virksomheter.
Omstilling og vekst for bestående bedrifter
Roller: Samtalepartner/coach, korte «wakeup» workshops/foredrag, kurs, simulering, prosessfasilietering, prosjektledelse eller oppdrag som styrekonsulent. Digitalt så vel som fysisk
Strategiprosesser
Innovasjonsprosesser
Forretningsutvikling
Utvikle nye forretningsmodeller
Bli mer bærekraftig
Endringsledelse og lederutvikling
Struktur og framdrift for oppstarts og vekstbedrifter
Roller: Samtalepartner/coach, korte «wakeup» workshops/foredrag, kurs, simulering, prosessfasilietering, prosjektledelse eller oppdrag som styrekonsulent. Digitalt så vel som fysisk
Utvikle investorpitch
Kommersialisering av forretningsideen
Kartlegge relevante økosystemer – mulige alliansepartnere
Forretningsplan og forretningside (Business Model Canvas og Verdiløftet Canvas)
Oppskalering-/vekststrategi
Lederutvikling
Kapitaliseringsstrategi/plan (Finansieringsplan) (Fundingplan), herunder kartlegge og vurdere investorer og andre «billigere» finansieringskilder
Organisering og struktur (utvikle organisasjonen)
Bli med oss! Det tar bare et minutt
Artikler
Vi bruker metoder og verktøy som dine medarbeidere lærer seg underveis, og følger opp menneskene slik at de tar viktige steg fremover
Verdien av å tenke fremover
Uavhengig av bedrift og bransje kan det alltid være nyttig å bli introdusert for nye verktøy og perspektiver, særlig når det er snakk om langsiktig fremtid. Dette var bakgrunnen for[…]
Read more
To år foran skjema
-Hva jeg liker best å jobbe med? Det er alltid moro å bidra til at oppstartbedrifter får suksess. Og det gir mening å jobbe med bærekraft og å bidra[…]
Read more
-En viktig ressurs i omstillingsarbeidet
-Bærekraftig omstilling høres så enkelt og tilforlatelig ut. Det er det ikke. Det er nesten som en helt annen verden for oss som ikke er inne i det. Ole[…]
Read more